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灯具安装

a.将验收合格的路灯灯具进行地面组装, 保证灯具内各种电器紧固可靠, 组装完毕后通电试亮。

b.将完好的灯具运至现场, 运输的过程中要防止表面擦伤或撞伤。

c.路灯安装要垂直, 用水面尺调整其垂直度。

d.所有灯具的金属外壳或底座必须与PE线连接，可靠接地。

控制柜安装

a.控制箱应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm；其底边距地面安装高度应符合设计要求。

b.控制箱位置应靠近电缆沟检修口，要预留检修工作空间并注意防水处理。

c.控制箱进出线路应整齐，出线位置及角度应合理。

d.控制箱内，应分别设置零线和保护地线（PE）汇流板，并可靠接地。

e.控制箱内各回路开关标识清楚。

施工操作：

     做工程就像在维护一套运行的系统，既要有整体的战略思维，又要有局部实施的***思维， 大到项目流程进度规划，灯具、辅材的生产，运输，货款及管理人员安排等，小到相关人员的住宿、伙食，安装过程是否规范等，都需要有人去安排与推进。

沟通协调：

     主要是项目实施过程按规范和流程要进行的必要的交流与沟通的研讨会议，以及各工程商之间可互相借用的资源，比如，做风貌改造工程需要搭脚手架，如果我们做亮化工程的在他们拆之前确定效果方案就可以借用他们的脚手架进行施工，这样可以减少很多不必要的费用，当然这也需要各方的合作与***门的协调了。

材料归类，对亮化工程所需要的照明设备的名称、型号规格、数量进行逐一的列表归类，并且要标明用途，并且所需材料一定要保证验收标准，假如工期紧张，材料尽可能一步到位，以节省时间。实行亮化工程施工进度计划表，进度表依据亮化工程期限，亮化工程项目的工作量，工作内容，以及什么时间完成项目通过科学有效的安排，以达到合理分配调动人力，物力，财力，达到施工任务依时验收交接，进度计划表还要参考施工流程以及可能会出现的施工中工作的交集范围来制定。

亮化工程项目的现场勘察，确定进场材料堆放地点，以及水、电设施的临时架设，并且需要了解相邻其它施工单位的情况，以免施工中引起其它的不愉快，做到及时了解，沟通，解决，以保证亮化工程施工的顺利进行。并且在对项目进行查看时，对照施工图纸是否有偏差，做到早发现，早解决，早更改，早施工。并且要对项目周边的交通、材料工具供应商有一定了解，防止在出现工具材料短缺时，能够解燃眉之急。